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中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司“人力資源組織系統(tǒng)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司成立于2014年11月，公司目前擁有約60人的專業(yè)營銷團隊，運營公司三大家電品牌：Yoice優(yōu)益、OIDIRE奧帝爾、BEIZHOU蓓茁。是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)于一體，一家年輕而充滿活力的小家電專業(yè)性科技型企業(yè)。

二、項目背景

1.沒有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，業(yè)績目標不明確不完善，沒有具體的業(yè)績指標，目標未能有效傳達給各級人員，實現(xiàn)業(yè)績目標的舉措不清晰

2.高層分工界限不清晰，協(xié)調(diào)困難

3.中基層崗責(zé)需進一步完善并明確到崗位；

4.考核指標設(shè)置不夠精準，績效管理實施體系不夠規(guī)范

5.員工內(nèi)部公平感的糾正；薪酬結(jié)構(gòu)和計發(fā)調(diào)整規(guī)則的規(guī)范與完善

6.能力標準不清晰，人才培養(yǎng)內(nèi)容和方法缺失

三、項目實施過程

1.戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略目標梳理及分解落地

2.公司組織架構(gòu)優(yōu)化

3.崗位職能與職責(zé)定義

4.人才盤點與規(guī)劃

5.完善招聘流程

6.薪酬體系優(yōu)化

7.績效管理體系優(yōu)化

四、項目實施成效

1.人員流失率下降10.1%

2.明確公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)績目標

3.梳理組織架構(gòu)和崗責(zé)，明確分工與協(xié)作機制

4.完善薪酬績效體系，激勵員工業(yè)績和能力的增長

5.理順并提升各部門的KPI

6.創(chuàng)新設(shè)計七要素崗位價值評估法，更精準、落地

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